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　　本工程敷设设线路位于于河岸边,现现场只有土土路基,地地质松软,施施工环境差差,有的敷敷设线路管管道敷设靠靠近民房,场场地狭窄。管道沿线地形起伏,设计拟根据管道的埋设深度及施工条件,管道施工采用以下两种结构型式:开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平,施工作业场地很不理想,需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位较高必须设置井点将地下水排入附近水系,施工通道具体见平面布置图。

　　(5)文明明安全施工工要求高,道道路为城市市交通干道道车辆来往往频繁,施施工中要特特别注意工工地的整齐齐有序,要要加派人手手保证行人人及施工人人员的安全全本工程。

　　杜杜绝重大交交通、机械械、设备、火火灾事故,减减少重伤事事故的发生生。

　　在组织施工工过程中,将将克服各种种不利条件件,以团结结、拼搏、求求实、创新新的企业精精神,创一一流的管理理水平,一一流的工程程质量,一一流的工程程速度,以以创优质

　　掌握场地内内地形、水水文地质、气气象资料,以以便综合组组织全过程程的均衡施施工,制定定冬雨季、大大风天气的的施工措施施。

　　由于施工所所需物质资资源品种多多,故应对对各种物质质资源的生生产和供应应情况、价价格、品种种等进行详详细调查,以以便及早进进行供需联联系,落实实供需要求求。

　　对施工用水水、用电、排排水等要调调查,其中中包括水源源、水量、压压力,接管管地点;供供电能力、线线路距离;;排水砂井井位置、排排水的流向向等。编制制施工用水水、用电的的施工方案案,并按方方案的要求求进行水、电电布置,并并搞好污水水排出管道道接驳的有有关手续

　　由技术部门门协助项目目组有关人人员认真学学****图纸,并并进行自审审、会审工工作,以便便正确无误误地施工。

　　通过学****熟熟悉图纸内内容,了解解设计要求求施工达到到的技术标标准,明确确工艺流程程。

　　进行自审,组组织各工种种的施工管管理人员对对本工种的的有关图纸纸进行审查查,掌握和和了解图纸纸中的细节节。

　　组织各专业业施工队伍伍共同学********施工图纸纸,商定施施工配合事事宜。

　　组织图纸会会审,由设设计方进行行交底,理理解设计意意图及施工工质量标准准,准确掌掌握设计图图纸中的细细节。

　　由技术部门门认真编制制该工程的的施工组织织设计,作作为工程施施工生产的的指导性文文件。

　　根据现场基基坑开挖情情况、场地地地质资料料及周边环环境,制定定基坑支护护方案及基基坑监测方方案。

　　由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件,编制制施工图预预算和施工工预算,以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。

　　(1)根据据施工组织织设计中的的施工进度度计划和施施工预算中中的工料分分析,编制制工程所需需的材料用用量计划,必必须作好备备料、供料料工作和确确定最小仓仓库、堆场场面积以便便组织运输输。

　　根据材料需需用量计划划,做好材材料的申请请、订货和和采购工作作,使计划划得到落实实。

　　根据施工进进度计划及及施工预算算所提供的的各种构配配件数量,做做好加工翻翻样工作,并并编制相应应的需用量量计划。组组织构配件件按计划进进场,按施施工平面布布置图作好好存放和保保管工作。

　　根据施工组组织设计中中确定的施施工方法、施施工机具、设设备的要求求和数量以以及施工进进度的安排排,编制施施工机具设设备需用量量计划,组组织施工机机具设备需需用量计划划的落实,确确保按期进进场。

　　根据施工机机具的需用用量计划,按按施工平面面布置图的的要求,组组织施工机机械设备进进场,机械械设备进场场后按规定定地点和方方式布置,并并进行相应应的保养和和试运转等等项工作。

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　　根据建筑材材料、构配配件的需用用量计划组组织其进场场,按规定定地点和方方式存放或或堆放,并并做好组织织和保护措措施。

　　1、根据确确定的现场场管理机构构建立项目目施工管理理层,选择择高素质的的施工作业业队伍进

　　2、根据该该工程的特特点和施工工进度计划划的要求,确确定各施工工阶段的劳劳动力需用用量计划。

　　对工人进行行必要的技技术、安全全、思想和和法制教育育,教育工工人树立“质量第一一,安全第第一”的正确思思想;遵守守有关施工工和安全的的技术法规规;遵守地地方治安法法规。

　　的的安排,为为职工的衣衣、食、住住、行、医医等应予全全面考虑,应应认真落实实,以便充充分调动职职工的生产产的积极性性。

　　1、向班组组进行计划划交底和质质量、技术术和安全交交底,下达达工程施工工任务单,使使班组明确确有关任务务、质量、技技术、安全全、进度等等要求。

　　2、做好工工作面准备备:检查道道路、垂直直和水平运运输是否畅畅通,脚手手架和脚手手板是否安安全,操作作场所是否否清理干净净等。

　　对材料、构构配件的质质量、规格格、数量等等进行清查查,并有相相当一部分分运到指定定的作业地地点。

　　施工机械就就位并进行行试运转,做做好维护保保养等工作作,以保证证施工机械械能正常运运行。

　　检查前道工工序的质量量。在前道道工序的质质量合格后后才能进行行下道工序序的施工。

　　由有关部门门协助项目目部按照本本公司项目目管理文件件的规定,制制订一套适适合于本工工程特点的的项目管理理制度,使使项目的各各项管理工工作步入标标准化、制制度化、规规范化的良良好轨道中中来,要求求建立的项项目管理制制度有:

　　(1)成立立以公司经经理为首成成立由各部部门负责人人参加的领领导小组,依依据各自的的职责直接接为现场提提供服务,解解决生产矛矛盾,发挥挥公司整体体优势,优优化生产要要素。

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　　我们为保证证本工程质质量,我们们使用技术术水平高,经经验丰富,能能刻苦耐劳劳、具有质质量和安全全意识的技技术工人,对对于本工程程使用的所所有技术工工人,专门门从公司中中挑选具有有类似项目目施工经验验的工人。

　　队伍组成前前特别成立立一个由公公司、项目目管理部、各各项目经理理部、项目目部经理、总总工长、主主任工程师师、质量负负责人组成成的“挑选小组组”,从公司司各项目部部施工人员员中挑选出出技术过硬硬的施工人人员,组成成本项目施施工队。在在开工前公公司将统一一组织对施施工人员的的培训教育育工作,并并经过安全全考试合格格后,方可可随队赴现现场施工。

　　在施工中所所有员工都都将统一服服装标识,利利于辨认,各各层配备对对讲机以便便及时联络络、协调。施施工现场的的管理人员员大部分都都是对口专专业毕业并并具有多年年实践经验验的工程师师,个个均均具有丰富富的施工项项目管理经经验,便于于管理好本本工程。

　　针对本工程程我们将成成立响水河河排水工程程项目经理理部,由二二级项目经经理景影担担任本工程程现场项目目经理,工工程师担任任现场技术术负责人,设设计师担任任现场设计计师,财务务部会计师师担任现场场财务主管管,下设质质量、安全全、技术、施施工、生产产、材料、预预决算等管管理组织机机构,各职职能人员都都必须有创创优经验、组组织能力强强、有责任任感、技术术过硬的管管理人员。

　　(a)组织织各工种负负责人进行行图纸会审审,制定施施工方案,对对施工人员员进行技术术交底,解解决施工过过程中发生生的有关问问题。

　　(b)落实实《施工现现场安全技技术管理措措施》、《施施工现场消消防规定》、《施施工现场临临时用电

　　(f)项目目经理部从从公司中抽抽调精干的的各专业管管理人员,负负责具体指指挥施工全全过程。

　　(7)由公公司抽调技技术素质好好、作风正正派的各专专业工人队队伍,根据据施工进度度需要,逐逐步进入,逐逐步撤出施施工工地。

　　根据本工程程整体施工工进度,本本公司认真真计算了投投入的工人人数,从而而确定施工工计划,认认为工期难难度较大,为为克服困难难,高质量量地完成任任务本公司司采取以下下几点措施施:

　　(2)加强强与各专业业施工队伍伍的协调,对对工程中遇遇到的问题题,积极配配合,尽力力创造条件件解决,绝绝不允许互互相推诿;;

　　(3)遵循循ISO99001规规定,对每每一道工序序都进行质质量检查,严严把质量关关,杜绝因因工程质量量问题造成成工期延误误;

　　根据本工程程概况所设设置的项目目组织管理理机构,其其目的是为为了产生组组织功能,实实现施工项项目管理的的总目标,严严格履行分分包合同,按按照“三控两管管一协调”(即进度度控制、质质量控制、成成本控制,合合同管理、信信息管理,组组织协调)的的内容,进进行全方位位、全过程程的施工管管理,从这这一根本目目标出发,就就会因目标标设事,因因事设机构构定编制,按按编制设岗岗位定人员员,以职责责定任务授授权力。

　　施工项目组组织机构的的人员设置置,以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务(事)为为原则,尽尽量简化机机构,做到到精干高效效。人员配配置要从严严控制二、三三线人员,杜杜绝人浮

　　于于事,力求求一专多能能、一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班子人员员的知识含含量,着眼眼于使维修修改造用和和绩效相结结合,以提提高项目施施工水平、质质量、效益益。

　　员数量。管管理跨度大大,所接触触的人员关关系就多,处处理人与人人、人与事事的关系数数量相应就就多,反之之则少。组组织机构设设计时,必必须有一个个适当的管管理跨度。然然而管理跨跨度又与职职能分层有有关。因此此不难理解解:层数多多,跨度就就小;层数数少,跨度度会大。这这就要根据据领导者的的个人能力力和施工项项目的大小小进行权衡衡。本组织织机构在设设计时,因因对本工程程招标项目目的工作量量和所牵涉涉到的专业业内容加以以考虑,其其人员设置置是相当有有针对性的的。

　　由于本装修修工程施工工项目是一一个相对的的系统,由由众多户型型(子系统统)组成,一一个大系统统,各个子子系统之间间、子系统统内部各个个单位工程程之间,不不同组织、工工种、工序序之间,存存在这大量量的结合部部,故项目目组织的形形成必须是是一个完整整的组织机机构系统,恰恰当地分层层和设置管管理部门,以以便在结合合部上能形形成一个相相互协调、相相互联系、相相互制约的的有机整体体,防止产产生职能分分工、权限限划分和信信息沟通上上的相互矛矛盾或重叠叠。使项目目管理自始始至终围绕绕总目标实实行合理分分工及整体体协作。

　　组织机构设设立后,将将根据工程程计划具体体抓四个环环节工作::即安全、质质量、工期期和成本的的控制。为为保证这些些施工环节节的落实,首首先建立健健全现场项项目管理制制度。具体体设立管理理制度如下下:

　　项目经理的的主要职责责:组织并并协调各方方(建设投投资方、总总承包等)实实现工程

　　项项目的总目目标,节约约投资,保保证工期、保保证质量,公公平维护各各方利益。

　　主持项目实实施中的重重要会议,组组织并主持持每周初各各种工作例例会和周末末总结评定定会,作出出周报表和和月报表上上报公司和和甲方备案案;

　　对项目进度度、工期、成成本费用支支出、质量量进行有效效控制,并并与计划预预算对比分分析,发现现问题,及及时处理解解决;

　　对设计方、甲甲方提出的的设计变更更、工程项项目增减和和合同变动动按时上报报,及时对对工作范围围作相应调调整,并马马上通知各各方作出相相应安排;;

　　制订文件管管理制度,以以保存完整整的工程档档案、会议议纪要和洽洽商涵、通通知单及各各类重要文文件;

　　抽甲方(建建设单位或或主管部门门)提出阶阶段检查验验收及完工工通知,取取得对方认认可的正式式接受文件件;

　　严格按设计计图纸、施施工规范、施施工程序组组织施工,按按质量检验验评定标准准主持检查查,对不合合格工程坚坚决不予交交付使用。

　　(1)根据据施工图和和工程量,提提交一套详详尽的材料料采购计划划清单,对对材料的质质量要求、进进场计划、仓仓储保管、计计划领用、保保证供给负负责;

　　(2)提交交施工所需需要的劳动动力计划和和施工进度度计划,并并付诸实施施,对项目目过程的进进度负责;;

　　加强现场施施工管理,全全面调配资资源,对人人力、物力力、资金的的使用要计计划周密,减减少和杜绝绝工地停工工待料和窝窝工、停工工现象;

　　推行ISOO90000质量管管理标准,执执行程序管管理,对施施工工艺、验验收标准严严格把关,办办理中间变变更、隐蔽蔽工程验收收、完善竣竣工验收手手续;

　　督促施工现现场安全文文明施工,保保持现场整整洁,杜绝绝事故隐患患,配备现现场消防器器材,经常常督促进行行现场班前前安全教育育;

　　管理和维护护施工设备备和机工具具,确保施施工设备的的安全运转转和使用;;

　　配合项目经经理和工程程师加强对对项目工程程的管理工工作,协调调施工过程程中各个施施工单位

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